科学确定中小企业的发展战略

世界经济的全球化，使企业进入全球竞争时代。市场竞争的全球化，要求企业进行跨国化、集团化、网络化的国际化经营。而我国的中小企业，由于自身存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题，导致在经济全球化的背景下面临着更加严峻的考验。

势单力薄的中小企业所面对的强大竞争对手，既有国内的大型企业集团，又有国外的跨国公司，其生存环境日益艰难。但对于我国中小企业来说，不能因其自身的弱势而否定其继续存在和发展的必要性，也不能简单地走盲目扩张的道路，必须在深化改革中科学地确定自身的发展战略。

为了适应经济全球化的要求，我国在对国有经济实施战略性改组过程中，组建了一些跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团，以解决国有经济布局过于分散的问题。但现今有些地方政府和中小企业的领导，由于缺乏必要的战略眼光和起码的资本观念，不顾质量和前景，机械模仿，一味求大。他们错误地认为“大”就是实力；“大”就是规模经营；“大”就是企业发展潮流。有些中小企业在地方政府的撮合下搞“并购”、“走低成本扩张之路”，硬是将沟河中的“小舢板”强拼硬凑成“航空母舰”。这种盲目求大的做法，不仅不能解决中小企业在国内外大企业挤压下的生存发展问题，而且让参与“并购”的中小企业承担着巨大的风险。

在经济全球化的背景下，中小企业只有加大深化改革的力度，努力使市场机制在结构优化和产业升级中发挥基础性的作用，促进资源按照市场原则合理流动，形成自身具有个性特点的特色产品和特色服务，才能从根本上摆脱日益艰难的经营困境。所有中小企业特别是目前还不具备“搞大”条件的中小企业，都要自觉进入细分市场，实行“小而专、小而精、小而特”的发展战略。要创造与众不同的产品，掌握独具特色的技术，开辟唯我独有的市场，在技术、质量、服务特色上下功夫，努力避开与大企业竞争的不利环境，填补市场需求的空白。

另外，一部分有条件的中小企业可以通过资产联系和产业关联加入国际分工网络。这部分中小企业要主动以大集团、大企业为依托，通过产业链把自身纳入专业化分工体系。大企业与中小企业的产业分工最主要的形式之一就是组装与零部件生产的分工。中小企业只要做好自己最具有优势的专业项目，就能减少和避免“以弱抗强”的劣势竞争，在国际分工网络中也就自然会有很大的生存空间。